Maruti Suzuki India Ltd (MSIL) ประกาศเมื่อวันพฤหัสบดีว่าจะลงทุน 18,000 ล้านรูปีในโรงงาน Sonipat ซึ่งเป็นโรงงานผลิตแห่งใหม่ของบริษัท เพื่อให้มีกำลังการผลิตสูงสุดที่ 1 ล้านต่อปีในอีกแปดปีข้างหน้า โรงงานแห่งใหม่นี้จะมีเนื้อที่ 800 เอเคอร์ที่ IMT Kharkhoda ในเขต Sonipat จะใช้เงินลงทุนทั้งหมด 11,000 ล้านรูปีในระยะแรก โดยมีกำลังการผลิต 250,000 หน่วยต่อปี
ที่จับ Twitter ของ Maruti Suzukiเมื่อ Suzuki Motor Corporation
เริ่มดำเนินการใน Haryana อินเดียไม่ได้อยู่ในแผนที่การผลิตรถยนต์ระดับโลก ปัจจุบัน อินเดียเป็นผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่อันดับสี่ของโลก และเราหวังว่าในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า อินเดียจะกลายเป็นผู้ผลิตรถยนต์อันดับสามของโลก ทั่วโลก” Kenichi Ayukawa รองประธานบริหาร MSIL กล่าวในแถลงการณ์
ตามรายงาน MSIL มีกำลังการผลิตสะสมประมาณ 2.2 ล้านหน่วยต่อปี โรงงานผลิตสองแห่งในรัฐหรยาณาที่ Gurugram และ Manesar สามารถผลิตรวมกันได้ประมาณ 1.55 ล้านหน่วยต่อปี
ตามคำแถลงของบริษัท ระยะที่ 1 ของโครงการจะมีการลงทุนประมาณ 11,000 ล้านรูปี ประกอบด้วยที่ดิน โรงงานผลิตรถยนต์ โครงสร้างพื้นฐานทั่วไป และสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับโรงงานในอนาคต MSIL มอบเช็คมูลค่า 2,131 ล้านรูปีให้กับ Haryana State Industrial and Infrastructure Development Corporation Ltd.
Vijayendra Kumar เลขาธิการใหญ่ฝ่ายอุตสาหกรรมและการพาณิชย์ของรัฐบาลหรยาณา กล่าวในรายงานข่าวว่า “Maruti Suzuki และ Suzuki Motorcycle ได้ลงทุน 18,000 สิบล้านรูปี และ 1,466 สิบล้านรูปี (ตามลำดับ) สำหรับไซต์ Sonipat โรงงานแห่งนี้จะให้บริการโดยตรงและ โอกาสการจ้างงานทางอ้อมให้กับผู้คนกว่า 13,000 คน”
ตามอินโฟกราฟิกของ India Brand Equity Foundation จากการเติบโตของอุตสาหกรรมยานยนต์ อินเดียอาจเป็นผู้นำด้านการเดินทางร่วมกันภายในปี 2573 ซึ่งจะมอบโอกาสสำหรับยานยนต์ไฟฟ้าและยานยนต์อัตโนมัติ รัฐบาลอินเดียคาดว่าภาคอุตสาหกรรมยานยนต์จะดึงดูดการลงทุนทั้งในและต่างประเทศมูลค่า 8-10 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2566
เมื่อมองผ่านเลนส์นี้ เห็นได้ชัดว่าคำถามไม่ใช่ความคิดสร้างสรรค์เทียบกับการทำงานหนัก ความคิดสร้างสรรค์เป็นงานหนัก
ที่เกี่ยวข้อง: ความคิดสร้างสรรค์เป็นเครื่องมือแก้ปัญหาที่ดีที่สุดของคุณ – นี่คือวิธีการ …
…และโชคดี
เรามักไม่ชอบคิดว่าโชคเป็นปัจจัยในความสำเร็จของเรา หากคุณมีความคิดสร้างสรรค์เพียงพอและทำงานหนักเพียงพอ ก็รับประกันความสำเร็จไม่ได้ใช่หรือไม่
ใครก็ตามที่เคยมีสตาร์ทอัพที่ล้มเหลว ซึ่งตามสถิติแล้วคือผู้ก่อตั้ง
สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ เข้าใจว่าแม้แต่แผนการที่วางไว้อย่างยอดเยี่ยมที่สุดก็ไม่ได้เลื่อนลอยเสมอไป สถานที่เกิดของคุณ พ่อแม่ของคุณเป็นใคร และสภาพแวดล้อมที่เราเติบโตมาทำให้เราบางคนล้ำหน้ากว่าคนอื่นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้เขียน Michael Shermer ในScientific American. แม้แต่ในยุคที่คุณอาศัยอยู่ก็สามารถมีบทบาทได้: “Larry Page และ Sergey Brin ผู้ร่วมก่อตั้งของ Google จะเป็นหนึ่งในบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดและประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลกหรือไม่ หากพวกเขาเกิดในปี 1873 แทนที่จะเป็น 1973” Shermer ถาม เนื่องจากทั้งคู่ฉลาดหลักแหลมและทำงานหนัก คำตอบคือใช่ ท้ายที่สุดแล้วโชคจะเข้าข้างคนที่เตรียมพร้อม แต่พวกเขาจะเป็นสองคนที่มีอิทธิพลมากที่สุดในโลกหรือไม่? เป็นไปไม่ได้ที่จะรู้อย่างแน่นอน
หากมีสูตรสำเร็จ ก็น่าจะเป็นการทำงานหนักบวกกับความคิดสร้างสรรค์บวกกับโชค มากน้อยต่างกันไปในแต่ละคนและสถานการณ์ต่อสถานการณ์ ของแต่ละคนก็ดี เมื่อรวมเข้าด้วยกันแล้วพวกเขาก็ผ่านพ้นไม่ได้
ทางเลือกสุดท้ายสำหรับแฟรนไชส์ ??แน่นอนเกี่ยวข้องกับการลบองค์ประกอบค่าธรรมเนียมออกจากสมการ เนื่องจากคำจำกัดความของแฟรนไชส์ของรัฐบาลกลางระบุว่าค่าธรรมเนียมคือ “500 ดอลลาร์ขึ้นไปในหกเดือนแรก” วิธีหนึ่งในการหลีกเลี่ยงสิ่งนี้คือเพียงแค่รอนานกว่าหกเดือนเพื่อเรียกเก็บค่าธรรมเนียมใดๆ จาก “ผู้ที่ไม่ใช่แฟรนไชส์” ของคุณ
ในอีกด้านหนึ่งของสมการ หนึ่งในรองเท้าที่มียอดขายสูงสุดตลอดกาลของแบรนด์คือแฟลตบัลเล่ต์ที่เรียกว่ามันดาเลย์ ซึ่งตัวละครของซินเธีย นิกสัน มิแรนดาสวมในตอนของAnd Just Like That… , Sex and the City ฉบับรีบูต “เจสสิก้าไม่เคยใส่รองเท้าคู่นั้นเป็นการส่วนตัว” ทีน่ากล่าว “แต่เรารู้ว่ามีคนที่จะใส่ ดังนั้นเราจึงเสี่ยงกับมัน”
ใช้เทคโนโลยีที่จัดทีม ทีมงานทุกคนมุ่งมั่นที่จะสร้างประสบการณ์ระดับโลกให้กับลูกค้า เป็นไปไม่ได้ เว้นแต่ทุกจุดสัมผัสและทีมในการเดินทางของลูกค้าจะสอดคล้องกัน การมีทีมที่ใช้แพลตฟอร์มเทคโนโลยีเดียวกันจะส่งเสริมการสื่อสารและการทำงานร่วมกันของทีมในเส้นทางของลูกค้า ระบบที่แตกต่างกันและไม่ได้รวมเข้ากับไซโลข้อมูลทำให้แผนกต่างๆ ไม่มีส่วนร่วมซึ่งกันและกันและเข้าใจกระบวนการของกันและกัน
Credit : สล็อตเว็บแท้ / 20รับ100 / เว็บสล็อตออนไลน์
